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“越南制造”无法取代“中国制造”
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在6月21日从胡志明回广州的飞机上，记者偶遇了一家美国上市公司“SKECHERS”（斯凯奇）鞋业（东莞）有限公司亚洲研发部的SR.主任杜利朝（Austin D.Dolezal），他经常往返于中国、越南两地的工厂。
他认为，越南工厂的成本比中国低，但是“越南制造”代替不了“中国制造”。
在随后给本报记者的书面答复中，杜利朝介绍说，像耐克和阿迪达斯相似的是，斯凯奇自身并不拥有任何工厂，它的鞋大部分是委托台资工厂来生产的。作为一家美国上市公司，斯凯奇每年有约14.5亿美元的庞大销售额，因此为了保持市场份额，需要在多个地方存在而不能全部都放在一个地方。
杜利朝认为，越南制造的优势主要是成本，但这并不是全部。欧洲对中国的鞋反倾销，但却很少对越南的鞋反倾销，因此越南工厂的鞋可以出口到欧洲。
而斯凯奇设立委托加工厂主要考虑的因素包括：劳动力成本及跨国经营管理成本；物流与运输；劳动力的供应及其效率；本地的物资供应；长期的政局稳定、劳资关系的稳定；扩大产量及发展新产品的能力。
目前，斯凯奇在中国有25~30家工厂，分布在广东省的东莞、中山和福建省的莆田，有的工厂很大号称有35条组装线，有的工厂很小仅仅只有4条生产线。而斯凯奇在越南只有一家工厂，厂内只有4条生产线。
而无论是中国还是越南的工厂主要都是生产面向美国市场的鞋，同时产品还销往欧洲、亚洲和南美洲。
杜利朝告诉本报记者，斯凯奇不得不为中国工厂的持续成本上升而做好准备，因为中国本土劳动力成本在增加，而且人民币对美元也在升值。他们有计划扩大越南工厂以及其他有相对优势地方的鞋产量。“只要越南的劳动力能供应得上，我们想大大地扩充越南工厂的产能。”
但即使这样，杜利朝仍然认为，中国是制造他们产品最适合的地方，因为中下管理层的支持以及宽泛的产品线，这些至今还没其他国家的工厂能像中国工厂这样做得到。
不过，斯凯奇也在与其他一些国家的工厂合作，从中国转移一部分产能，来使其产品可以更方便地满足需求。同时，斯凯奇也会继续在中国其他不同地方来寻找合作的工厂。
而美的日用家电集团CEO黄健也认为，“越南制造”是“中国制造”的补充，但不可能替代“中国制造”。因为越南8000多万的人口，支持不了那么大的生产能力。不过，“中国制造”过去十年内在全球“一枝独秀”的局面将会改变。随着针对“中国制造”的全球贸易保护主义抬头、人民币升值，“中国制造”的优势将会削弱，要突破关税等贸易壁垒，必然会导致全球“多元化”制造的格局。
“但是，‘中国制造’仍然拥有不可替代的优势。”黄健对记者说，“一是中国产业链配套完善，二是有熟练的劳动力，三是中国本土拥有庞大的消费市场。” （王珍）
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